企業(yè)建立銷售人員素質(zhì)模型的準(zhǔn)備階段，需要審視的問題是（）。

結(jié)合這個(gè)案例談?wù)勂髽I(yè)進(jìn)行市場預(yù)測一般要經(jīng)過幾個(gè)步驟。

國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對市場營銷活動的影響主要來自于（）。

制定市場預(yù)測的步驟從（）開始。

對做出優(yōu)異成績的銷售人員給予晉級、獎金、獎品等實(shí)際利益的激勵(lì)手段屬于（）。

確定組織職位的最終結(jié)果是形成（）。

請結(jié)合邁克爾·E·波特的競爭戰(zhàn)略理論分析李維斯80年代初期經(jīng)營失敗的原因。

戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的五個(gè)階段的順序應(yīng)該是（）。

某嬰兒用品公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，每增加10個(gè)新生嬰兒需要購買嬰兒用品20件。根據(jù)調(diào)查某地區(qū)嬰兒出生率推測出下一年度新生嬰兒為5萬人，則用市場因子推演法預(yù)測下年度該類嬰兒用品的市場潛量為（）件。

為了搞好（），管理層應(yīng)該注意做好每一銷售額的陳列成本、贈券收回的百分比等統(tǒng)計(jì)。