A、可控和不可控
B、可控
C、不可控
D、不確定
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A、集團(tuán)多元化
B、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)性
C、水平多元化
D、利用范圍經(jīng)濟(jì)性
A、如何進(jìn)行創(chuàng)造
B、如何成為最好的
C、如何進(jìn)行模仿和學(xué)習(xí)
D、如何發(fā)現(xiàn)和分析優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
A、強(qiáng)化營(yíng)銷部門的作用
B、使?fàn)I銷部門處于中心地位
C、由總經(jīng)理（首席執(zhí)行官）主管營(yíng)銷部門
D、讓人事部門也進(jìn)行營(yíng)銷
A、行為主體范圍不同
B、管理層次不同
C、發(fā)展階段不同
D、內(nèi)容涵義不同
最新試題
請(qǐng)結(jié)合邁克爾·E·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析李維斯80年代初期經(jīng)營(yíng)失敗的原因。
市場(chǎng)營(yíng)銷組織建立時(shí)應(yīng)考慮的最主要的因素是（）。
市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃中，背景資料所涉及的內(nèi)容包括（）。
戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的五個(gè)階段的順序應(yīng)該是（）。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)只是對(duì)市場(chǎng)供需情況及變化趨勢(shì)的一種估計(jì)和設(shè)想，預(yù)測(cè)值同未來的實(shí)際值總是有差距的，這些預(yù)測(cè)誤差產(chǎn)生的原因主要有（）。
為了搞好（），管理層應(yīng)該注意做好每一銷售額的陳列成本、贈(zèng)券收回的百分比等統(tǒng)計(jì)。
根據(jù)“多因素投資組合”矩陣，對(duì)具有（）特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取維持原投入水平和市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。
如果企業(yè)擬采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，則需明確的問題有（）。
市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃中，通過SWOT分析可達(dá)到的目的有（）。
市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的第一部分應(yīng)是（）。