A、內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
B、會加大員工的不滿情緒，比如加班
C、內(nèi)部選拔不利于保證選聘工作的正確性
D、內(nèi)部選拔不利于使被聘者迅速展開工作，被聘者一定程度對某一方面的工作流程熟悉不適應企業(yè)全局工作的展開
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A、崗位的工作環(huán)境
B、崗位規(guī)范設(shè)置
C、崗位人員數(shù)設(shè)置
D、崗位中的技術(shù)等級和學位要求
A、總量數(shù)據(jù)資料
B、總體情況
C、員工的績效表現(xiàn)
D、員工的心理素質(zhì)
A、內(nèi)部候選人
B、內(nèi)部技術(shù)崗位
C、內(nèi)部工作經(jīng)驗豐富的員工
D、內(nèi)部勞動技能強的員工
A、靜態(tài)
B、動態(tài)
C、由靜態(tài)到動態(tài)的過程
D、由動態(tài)到靜態(tài)的過程
A、企業(yè)工作崗位歸類
B、每個崗位中不同層次人員的分布
C、分類的核實
D、企業(yè)的總體部門的分析
最新試題
工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益，將會在（）方面發(fā)揮重要作用。
內(nèi)部導向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點是（）。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
勞動力參與率受到（）等因素的制約和影響。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績效評估具有的特點是（）。
當企業(yè)采取高品質(zhì)產(chǎn)品競爭策略時，宜采用日本企業(yè)管理模式，特點是（）。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過（）來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。