A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本
B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D.培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值）
B.使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間
C.側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒有靈活性
D.在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng)
A、強(qiáng)矩陣組織
B、項(xiàng)目化組織
C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織
D、弱矩陣組織
A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱
B、提供彈性工作時(shí)間
C、制定項(xiàng)目章程
D、為特定事件舉行慶祝工作
A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水
B、分承包商的費(fèi)用
C、項(xiàng)目使用的材料
D、電力
A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似
B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C、在更小的工作項(xiàng)目上
D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話
最新試題
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長(zhǎng)住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長(zhǎng)最短為（）米。
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為（）。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）