A、建立統(tǒng)一一的項目過程程，以提高協(xié)協(xié)作效率
B、加強項目目團隊管理，制定有效的的溝通機制
C、在項目組組織內(nèi)要約定定統(tǒng)一的信息息采集、發(fā)送、報告的機制制
D、大型項目目經(jīng)理采用““間接管理”的方式，將將大項目分解成成粒度盡量小小的項目群

A、子項目制定各自的項目范圍說明書，作為與任務委托者之間簽定協(xié)議的基礎
B、項目范圍說明書要由項目組撰寫，是項目組和任務委托者之間簽定協(xié)議的基礎
C、不必將子項目的變更納入到項目的范圍之內(nèi)
D、項目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

A、建立一個信息共享平臺，各項目可以按照不同權限瀏覽或編輯相應信息
B、為每個項目建立信息平臺，記錄自己所起草的各類記錄
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范
D、在各個項目之間引入競爭機制

A、制定資源計劃時，每個項目預留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項目間分配的原則，重要的項目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進行統(tǒng)一管理，避免資源浪費和過度使用

A、對已識別的風險進行描述和定義
B、應對策略實施后，期望的殘留風險水平
C、應對策略實施后，項目管理人員的表現(xiàn)
D、風險應對預算和時間備用安排