A、制定資源計(jì)劃時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目預(yù)留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項(xiàng)目間分配的原則，重要的項(xiàng)目?jī)?yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免資源浪費(fèi)和過(guò)度使用
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A、對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義
B、應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平
C、應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間備用安排
A、確定干系系人的溝通信信息需求
B、描述信息息收集和文件件歸檔結(jié)構(gòu)
C、確定信息息傳遞的技術(shù)術(shù)或方法
D、把所需要要的信息及時(shí)時(shí)提供給干系系人
A、假設(shè)性問(wèn)題
B、探尋式問(wèn)題
C、開放式問(wèn)題
D、封閉式問(wèn)題
A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值
政府采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程應(yīng)按照以下（）的程序開展
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購(gòu)人編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)單位審批，并確定招標(biāo)方式
③采購(gòu)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證，編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
最新試題
以下對(duì)機(jī)房管理的要求正確的是（）。
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員，包括（）、（）、（）和（）。
值班人員每日至少（）對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測(cè)一次，并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測(cè)系統(tǒng)分析一次。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)？（）
以下做法法中，（）對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)？（）
以下對(duì)人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，以下說(shuō)法正確的是（）。
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍，嚴(yán)禁（）與（）。