A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識
C、關(guān)心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個(gè)人活動
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A、根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬元，說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會超期1個(gè)月
D、該項(xiàng)目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支
A、投資收益益率法
B、凈現(xiàn)值法法
C、內(nèi)部收益益率法
D、掙值分析析法
A、建立統(tǒng)一一的項(xiàng)目過程程，以提高協(xié)協(xié)作效率
B、加強(qiáng)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)管理，制定有效的的溝通機(jī)制
C、在項(xiàng)目組組織內(nèi)要約定定統(tǒng)一的信息息采集、發(fā)送、報(bào)告的機(jī)制制
D、大型項(xiàng)目目經(jīng)理采用““間接管理”的方式，將將大項(xiàng)目分解成成粒度盡量小小的項(xiàng)目群
A、子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目范圍說明書，作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
B、項(xiàng)目范圍說明書要由項(xiàng)目組撰寫，是項(xiàng)目組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
C、不必將子項(xiàng)目的變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)
D、項(xiàng)目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更
A、建立一個(gè)信息共享平臺，各項(xiàng)目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息
B、為每個(gè)項(xiàng)目建立信息平臺，記錄自己所起草的各類記錄
C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范
D、在各個(gè)項(xiàng)目之間引入競爭機(jī)制
最新試題
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績效評估方方法
嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員，包括（）、（）、（）和（）。
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)？（）
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位，必須進(jìn)行（），在規(guī)定的脫密期過后，方可調(diào)離。
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
值班人員每日至少（）對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次，并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)？（）
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則，以下說法正確的是（）。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）