A.項目型
B.職能型
C.矩陣型
D.直線型
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A.簡單
B.開發(fā)而準確
C.比較復雜
D.項目組成員都擁有相同的報告渠道
A、零缺陷(Zero Defect)
B、零庫存(Zero Inventory)
C、100%檢查(100% Inspection)
D、屬性抽樣(Attribute Sampling)
A.集中于質量改進最關鍵的問題
B.集中于激發(fā)思考
C.對未來的結果進行預測
D.確定過程是否處于控制過程之內
A.內部缺陷成本(Internal Failure Cost)
B.評估成本(Appraisal Cost)
C.外部缺陷成本(External Failure Cost)
D.客戶滿意成本(Customer Satisfaction)
A.在具有多種質量職責的質量部產生
B.在車間產生因為有廢品及產品返工
C.是對潛在質量改進意見的管理不夠重視引起的
D.如果現(xiàn)場質檢員對其工作進行認真檢查的活就可避免
E.A及B
最新試題
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設設煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點代表各各設的管道總長住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長最短為()米。
項目中每個成員都負有成本責任,以下關于成本控制對項目人員要求的敘述中,()是不正確的
以下物品嚴禁帶入計算機機房()。
對安裝監(jiān)控的機房重要區(qū)域實行監(jiān)控,監(jiān)控錄像信息至少要保存()個月。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務?()
某項目被分解成10項工作,每項工作的預計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結論中,()是正確的。
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責?()
溝通計劃劃的編制過程程不包括())
下列計算機崗位人員可以兼職的是()。