單項選擇題你的項目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是（）
A.發(fā)布新簡報
B.制造關(guān)于項目的神秘氣氛
C.設(shè)立項目的“指揮部”（WAROFFICE.
D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則
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1.單項選擇題假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。最后，你的公司任命你為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個項目的經(jīng)理。以下哪種對于項目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的（）
A.施加影響的權(quán)力
B.獎勵的權(quán)利
C.正式的權(quán)力
D.作為專家的權(quán)利
2.單項選擇題你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)你的成本估計是（）
A.明確的
B.預(yù)算
C.量級
D.詳細(xì)的
3.單項選擇題每次你會見你的項目贊助商時，她都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供（）
A.績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
4.單項選擇題在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該（）
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計
D.制定成本績效計劃
5.單項選擇題當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里（）
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.績效衡量計劃
D.偏差管理計劃
最新試題
以下做法法中，（）對對于提高大型型復(fù)雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
題型：單項選擇題
計算機機房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
題型：多項選擇題
以下對機房管理的要求正確的是（）。
題型：多項選擇題
計算機崗位人員不得有下列行為（）。
題型：多項選擇題
項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的
題型：單項選擇題
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
題型：單項選擇題
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
題型：多項選擇題
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）
題型：多項選擇題
在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
題型：單項選擇題
機房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機密范圍，嚴(yán)禁（）與（）。
題型：填空題