A.項目干系人的責(zé)任關(guān)系
B.外部信息需求
C.技術(shù)的可獲得性
D.項目的組織結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在確保項目組織免于法律糾紛的程度內(nèi)保持誠實
B.盡力發(fā)展友好的，誠實的、開放的關(guān)系
C.鼓勵擴大項目范圍，以使利潤最大化
D.做任何能使顧客滿意的事以爭取更多的業(yè)務(wù)
A.他們不想向?qū)υ谶@過程中可能產(chǎn)生的人的關(guān)系矛盾
B.他們認(rèn)為誰都不想離開這個項目
C.職能經(jīng)理不想隊伍成員回去
D.隊伍成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去
A.有一間“火藥庫”
B.做一個溝通阻礙者
C.做一個促進溝通者
D.有效率的主持會議
A.BCWP／ACWP
B.BCWS／BEWP
C.ACWS／BCNS
D.BCWP／BCWS
A.談判的一方錯誤的理解另一方的表述
B.談判的一方放棄談判
C.談判的一方企圖使另一方迷惑
D.談判的一方在聽到另一方的陳述后忙于思考接著該說什么
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？