A.估計的變動程度
B.風(fēng)險造成的損失與其可能性的乘積
C.進(jìn)度和費(fèi)川的范同
D.風(fēng)險事件所降低的貨幣價值
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策論
A.輸入數(shù)據(jù)可能是不正確或不完全的
B.經(jīng)理們有時依賴于機(jī)器所產(chǎn)生的詳細(xì)的、印象深刻的但不正確的結(jié)果,導(dǎo)致難以做出決定
C.風(fēng)險專家可能理解復(fù)雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù),但是未能將他們所知道的表達(dá)出來
D.在應(yīng)用于風(fēng)險分析時,統(tǒng)計數(shù)據(jù)太理論化了
A.技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的
B.識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā),應(yīng)對措施控制
C.避免、減輕、接受
D.避免、保留、控制、偏離
A.$50,000
B.$300,000
C.$500,000
D.$900,000
A.概率分析
B.敏感度分析
C.德爾菲(Deplhi)法
D.效用理論
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?