A.在項(xiàng)目計(jì)劃中提供指導(dǎo)項(xiàng)目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗(yàn)的寶庫應(yīng)用到現(xiàn)在的項(xiàng)目
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A.工作結(jié)構(gòu)細(xì)分,明確每個(gè)人的工作單元
B.正式批準(zhǔn)工作的程序,以保證工作按照正確的時(shí)間和順序執(zhí)行
C.保證項(xiàng)目每一小組人員都知道其職責(zé)
D.幫助測定實(shí)際完成工作的業(yè)績的制度
A.確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成
C.促進(jìn)項(xiàng)目的參與,團(tuán)隊(duì)建立和實(shí)現(xiàn)承諾
D.為項(xiàng)目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
A.幫助說明項(xiàng)目狀況
B.測定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C.對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié),向關(guān)系人報(bào)告
D.幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識(shí)
D.組織策略
最新試題
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí),它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到,有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些,這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響?()
項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)的目的是()。
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是()。
在進(jìn)行估算成本時(shí),你必須考慮直接成本,間接成本,一般管理成本和總的管理成本。()不是直接成本。
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是()。
你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功,經(jīng)理們將用轎子抬著你;如果失敗,你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式?()
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具:()
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過去都共過事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng),你的第一步應(yīng)該()
對(duì)產(chǎn)出的100%檢測是()
為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力,你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上花部分時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準(zhǔn)備以下文件——()