A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結(jié),向關(guān)系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項目的財務(wù)報告
C.事先確定的預算
D.以前項目的經(jīng)驗
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識
D.組織策略
A.項目的工期短
B.每項項目都有始有終
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消
A.界定一個項目或系統(tǒng)的功能和物質(zhì)特性
B.控制特性的變更
C.審核證實對需求的符合性
D.允許變更的自動認可
A.項目各個階段的工作
B.為順利完成項目當前階段的工作
C.為順利完成項目當前階段及以后階段的工作
D.項目的下一個階段的工作
最新試題
馬斯洛學說中的人類最高層次的三大需要是()。
你被指派去負責一個新項目。組織使用的是強矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個項目需要購買計算機,這是()例子。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響?()
在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將()
項目計劃方法學的目的是()。
你在估算項目成本中遇到困難,()最能恰當?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因?
下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因()
根據(jù)動機的期望理論()。
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力,你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準備以下文件——()
組織的接口主要是()。