A.范圍定義不充分
B.所需要的資源不具備
C.進(jìn)度計(jì)劃編制中的困難
D.缺乏足夠的預(yù)算
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A.應(yīng)急成本
B.直接成本
C.沉沒(méi)成本
D.間接成本
A.在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算
B.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們幫助估算成本
C.根據(jù)你有的信息，計(jì)算一份參數(shù)估算
D.提供一份類(lèi)比估算
A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.知道項(xiàng)目有關(guān)的決策
C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配
D.決定項(xiàng)目的預(yù)算
A.項(xiàng)目經(jīng)理的工資
B.分包商的成本
C.項(xiàng)目所用的材料
D.電費(fèi)
A.業(yè)務(wù)界面
B.輸出
C.技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
D.優(yōu)先順序
E.培訓(xùn)方法
最新試題
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺(jué)輔助將（）
你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是（）
為了制定預(yù)算，以下都需要評(píng)估，除了（）
定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時(shí)，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
管理儲(chǔ)備被用于（）
合同收尾是一個(gè)包含什么的過(guò)程？（）
組織的接口主要是（）。
你被送到國(guó)外去談判一個(gè)大型的通訊項(xiàng)目。當(dāng)你到達(dá)旅館時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一封短信，明天上午要與你談判的人邀請(qǐng)你共進(jìn)晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上，很少涉及業(yè)務(wù)。對(duì)方問(wèn)了你幾個(gè)諸如家庭、愛(ài)好及是否有親友在他們國(guó)家等問(wèn)題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長(zhǎng)以及你為哪一些公司做過(guò)業(yè)務(wù)等問(wèn)題。問(wèn)話的方式都很禮貌，但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來(lái)時(shí)對(duì)方熱情地和你打招呼。雖然你想開(kāi)始談判，但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法，對(duì)方的文化具有以下哪一種特征？（）
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵(lì)職工集中信息做出最佳決策時(shí)應(yīng)采用何種方式（）。