A.疏遠并離開組織
B.缺乏主動性,但不會對他們的工作不滿意
C.缺乏主動性,會對他們的工作不滿意
D.只有不提高工資,才會不滿意
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定方向,組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標
C.運用手中的權利鼓勵他人提高工作效率
D.運用任何適當?shù)臋嗬鳛榧罟ぞ?/p>
A.用于進度規(guī)劃的項目管理軟件
B.項目的所有報告,接收人,以及收發(fā)方法
C.項目執(zhí)行期間遵循的策略和程序
D.收集,整理,加工其它項目運行結(jié)果的工具和技術
A.確保了實現(xiàn)項目目標
B.采取措施確保每項工作都按時完成
C.實現(xiàn)了用以保證有效的項目管理的信息反饋環(huán)路
D.就某項風險事件,進行有計劃的應對
A.主動性高,可靠并愿意承擔責任
B.不可信任,任何時候都需要監(jiān)視和嚴格管理
C.第一次分配任務,工作效率很高
D.第一次分配任務,工作效率不高,但以后會提高
A.口頭或書寫
B.法律強制或自主決定
C.正式或非正式
D.外部提出或內(nèi)部提出
最新試題
在進行估算成本時,你必須考慮直接成本,間接成本,一般管理成本和總的管理成本。()不是直接成本。
項目計劃方法學的目的是()。
為了制定預算,以下都需要評估,除了()
你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源,但項目風險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關系,最佳的備選取方案是什么?()
目標管理不涉及下列哪項內(nèi)容()。
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上,一個隊員批語其他隊員,并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色?()
根據(jù)動機的期望理論()。
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力,你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構(gòu)的項目管理辦法,你的分包部門通知你在開始采購之間,就準備以下文件——()
你在估算項目成本中遇到困難,()最能恰當?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因?
下列哪一項被看作回收期pay back period()