A.認(rèn)同追尋者
B.阻礙者
C.攻擊者
D.獨(dú)裁統(tǒng)治者
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A.合同滿意分析和最終付款
B.管理收尾和存檔
C.最終合同付款及得到的教訓(xùn)
D.產(chǎn)品確定及管理收尾
A.以理查德作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交其簡(jiǎn)歷，因?yàn)樗荘MP；在申請(qǐng)到合同后，在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交其簡(jiǎn)歷，并說她是PMP因?yàn)槟阒浪龑⑼ㄟ^考試并得到證書
C.在你的申請(qǐng)中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀，并提交她的簡(jiǎn)歷
D.提交萊斯作為項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷，萊斯是PMP，已申請(qǐng)加入到公司，但還沒有被公司聘用
A.吸引觀眾的注意力
B.通過對(duì)審核尺寸加上一個(gè)目測(cè)尺寸可增強(qiáng)學(xué)習(xí)過程
C.注視時(shí)間較長(zhǎng)可使心不在焉的聽者得到一定信息
D.以上都是
A.保證質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)證的最好方法
B.太貴對(duì)質(zhì)量管理不是一種有效的方法
C.從來不會(huì)但很正確
D.還會(huì)留下一些未知缺陷
E.B及D正確
A.模仿信息的內(nèi)容
B.查明并評(píng)估內(nèi)容
C.評(píng)估內(nèi)容，然后提出建議
D.重組內(nèi)容并反映感覺
最新試題
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵(lì)職工集中信息做出最佳決策時(shí)應(yīng)采用何種方式（）。
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K（）
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問題的潛在原因（）
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書面溝通的例子（）
根據(jù)動(dòng)機(jī)的期望理論（）。
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺輔助將（）
你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式？（）
在項(xiàng)目最近的一次狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上，一個(gè)隊(duì)員批語(yǔ)其他隊(duì)員，并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊(duì)中的狀態(tài)。這個(gè)人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊(duì)角色？（）
你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）
項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。