A.工作結(jié)果和變更請(qǐng)求
B.更新了的項(xiàng)目計(jì)劃和糾正措施
C.基線變更和工作授權(quán)
D.額外的計(jì)劃和結(jié)果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.持續(xù)改進(jìn)
B.情況分析會(huì)議
C.員工績(jī)效回顧
D.進(jìn)度報(bào)告
A.績(jī)效測(cè)定基線
B.變更管理計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.假設(shè)是建立在以前獲得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的
B.可能沒有過去的相關(guān)資料
C.假設(shè)是建立在限制因素上的
D.假設(shè)包括那些被認(rèn)為是正確、真實(shí)和肯定的因素
A.項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
A.找出所有的潛在客戶，確保進(jìn)行完整的項(xiàng)目需求分析
B.就干系人關(guān)心的問題提出一系列答案。以應(yīng)對(duì)他們對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)
C.積極控制干系人可能對(duì)項(xiàng)目不利的工作
D.如果項(xiàng)目進(jìn)度延期或項(xiàng)目投資超出預(yù)算，保持與干系人的良好關(guān)系
最新試題
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵(lì)職工集中信息做出最佳決策時(shí)應(yīng)采用何種方式（）。
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí)，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到，有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些，這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響？（）
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K（）
目標(biāo)管理不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。
項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)的目的是（）。
定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時(shí)，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
組織的接口主要是（）。
項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。