A.找出所有的潛在客戶，確保進(jìn)行完整的項(xiàng)目需求分析
B.就干系人關(guān)心的問題提出一系列答案。以應(yīng)對(duì)他們對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)
C.積極控制干系人可能對(duì)項(xiàng)目不利的工作
D.如果項(xiàng)目進(jìn)度延期或項(xiàng)目投資超出預(yù)算，保持與干系人的良好關(guān)系
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A.控制引發(fā)變更的因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和當(dāng)變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理
B.保持基線的完成，整合產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)各領(lǐng)域內(nèi)的變更
C.整合項(xiàng)目中不同職能部門的交付成果
D.成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更
最新試題
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問題的潛在原因（）
項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)的目的是（）。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來理解另一個(gè)人的建議書。用這種辦法，你應(yīng)該（）
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力的是（）
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書面溝通的例子（）
你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）
下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
為了制定預(yù)算，以下都需要評(píng)估，除了（）
在進(jìn)行估算成本時(shí)，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。