多項選擇題價值鏈分析法由波特教授（M.E.Porter）提出。他認為企業(yè)的生產是一個創(chuàng)造價值的過程，企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種經營管理活動——等等的集合體。這些企業(yè)主要的經營管理包括下列哪些（）？
A.設計
B.生產
C.銷售
D.發(fā)運
E.支持性活動
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1.多項選擇題一般說來，企業(yè)內部環(huán)境分析的方法各種各樣，但大致可歸納成下列幾大類（）？
A.進行縱向分析
B.橫向比較分析
C.分類比較分析
D.綜合比較分析
E.系統(tǒng)過程分析
2.多項選擇題因此基于企業(yè)能力的獨特競爭能力要較基于企業(yè)資源的獨特競爭能力更具有持久性。除此外，還應提及的影響獨特競爭能力持久性的其它因素：是下列哪些因素（）？
A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競爭對手模仿公司獨特競爭能力所需要的時間
C.市場的競爭程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競爭對手復制公司獨特能力所采取的戰(zhàn)略方式
3.多項選擇題根據(jù)定義，企業(yè)能力也是企業(yè)的無形資源，但企業(yè)能力不存在于公司中的某個單個人員身上，而更多地體現(xiàn)在公司范圍內個人之間的下列哪些方式上（）？
A.相互關系
B.相互作用
C.相互配合
D.做出決策
E.技術才能
4.多項選擇題企業(yè)的獨特競爭能力有兩個相互補充的來源：一是企業(yè)所具有的資源；另一是企業(yè)的能力。企業(yè)所具有的資源可以是下列哪些資源（）？
A.技術資源
B.財務資源
C.實體資源
D.人力資源
E.組織資源
5.單項選擇題一個企業(yè)的價值鏈通常是由各種各樣的活動所組成。對企業(yè)內部條件的審計，一方面可以對每項價值活動進行逐項分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢和弱點；另一方面也可以分析這個價值鏈中各項活動的（）。
A.內部聯(lián)系
B.不同特點
C.彼此間的重要性
D.各項活動的重要性
最新試題
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內部條件分析，了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。
題型：單項選擇題
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是（）資源清單。
題型：單項選擇題
常見的量的標準大致可分為（）類。
題型：多項選擇題
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）
題型：單項選擇題
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
題型：多項選擇題
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
題型：問答題
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
題型：判斷題
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
題型：單項選擇題
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
題型：問答題
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
題型：問答題