A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競爭對手模仿公司獨特競爭能力所需要的時間
C.市場的競爭程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競爭對手復制公司獨特能力所采取的戰(zhàn)略方式
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A.相互關系
B.相互作用
C.相互配合
D.做出決策
E.技術才能
A.技術資源
B.財務資源
C.實體資源
D.人力資源
E.組織資源
A.內(nèi)部聯(lián)系
B.不同特點
C.彼此間的重要性
D.各項活動的重要性
A.市況測定比率
B.存貨周轉率
C.總資產(chǎn)周轉率
D.資產(chǎn)負債率
A.非常不利的
B.非常有利的
C.與原有市場地位相同
D.夾在中間
最新試題
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來看，呈現(xiàn)出的特點是（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括（）
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
常見的量的標準大致可分為（）類。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結合，而且在“質(zhì)”的界定標準上，比日本劃分更加細致。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。