A、更新進度基準
B、修改合同
C、使用一個新的進度安排
D、增加資源
您可能感興趣的試卷
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A、開始項目并隨時尋找節(jié)省成本的機會
B、告訴所有團隊成員將其估算削減15%
C、就需要減少的任務，通知發(fā)起人
D、尋找費率較低的資源
A、狀態(tài)報告包含所有團隊成員提供的信息
B、狀態(tài)報告包含干系人提供的信息
C、一般，狀態(tài)報告是事發(fā)后顯示發(fā)生的問題
D、狀態(tài)報告提供趨勢方面的信息
A、形成簽字記錄以便團隊成員能指出他們閱讀項目報告的時間
B、適當地修改溝通管理計劃以滿足項目干系人的信息需求
C、改進項目更新材料周報版面以鼓勵團隊成員閱讀
D、融入團隊成員當中，找出他們不閱讀項目報告的原因
A、 定期分析工作以決定排除什么事項
B、 明確優(yōu)先事項
C、 在精力高峰期，安排最有趣的活動
D、 當出現問題時，責備其他項目相關者
A、質量管理
B、實施質量保證
C、規(guī)劃質量
D、實施質量控制
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？