A.單邊合同
B.雙邊合同
C.三邊合同
D.可分割合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、法定資格
B、雙方同意
C、合適的合同形式
D、定價
A、設(shè)置獨(dú)立的評估
B、設(shè)定工作說明中的要求
C、建立一個評價系統(tǒng)
D、建立一個篩選系統(tǒng)
A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購審計報告
A、總價承包合同
B、固定價格激勵合同
C、成本加比例成本合同
D、單價合同
A、實施“自制—購入”分析
B、實施一項市場調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案,以決定你是否應(yīng)該為該項目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個承包商的情況,選擇其中符合項目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書)。
最新試題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()