單項選擇題一個項目失去控制,你被任命為該項目的新項目經(jīng)理,要求你對項目的質(zhì)量水平進行核實并且采取糾正措施,你首先應(yīng)該做什么?()

A、審核項目計劃
B、繪制控制圖
C、召開頭腦風暴會議
D、建立一份風險減輕計劃


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1.單項選擇題驗收抽樣是普通制造過程的一個必要部分,可以適用于多種產(chǎn)業(yè),尤其用于驗收來料、在制造過程中的各中間階段的半成品、以及最終產(chǎn)品。驗收抽樣非常重要,因為:()。

A、受進度的約束,公司沒有時間對產(chǎn)品進行100%檢驗
B、100%檢驗既不實際也不經(jīng)濟
C、由于重得操作,100%抽樣檢驗造成檢驗員疲勞
D、B和C

2.單項選擇題20/80規(guī)則和什么相關(guān)?()

A、驗收抽樣
B、控制圖
C、散點圖
D、帕累托圖

3.單項選擇題控制圖在平均數(shù)的一側(cè)有7個數(shù)據(jù)點,這時應(yīng)該怎樣處理?()

A.不理,因為這不是問題
B.告知客戶
C.調(diào)查并查明原因
D.剛好是7原則,可以忽略

4.單項選擇題以下哪項是成本順應(yīng)質(zhì)量的例子()。

A、返工
B、質(zhì)量培訓
C、廢料
D、保證成本

5.單項選擇題質(zhì)量功能部署過程的作用是:()。

A、更好地進行產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)
B、幫助產(chǎn)品在市場上取得成功
C、幫助確認其他組織正在實施的應(yīng)該加以效仿的過程
D、支持生產(chǎn)計劃編制和準時制方法

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題