A.項目經(jīng)理
B.客戶
C.處于某級別、有權(quán)為項目提供資金的經(jīng)理
D.對人力資源具有管轄權(quán)的項目管理辦公室（PMO）的成員
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你可能感興趣的試題
A.做出未得到廣泛贊同的決策
B.立即重新設(shè)定基準
C.調(diào)整時間提前量與時間滯后量
D.資源平衡
A.變革大師
B.決策者
C.團隊協(xié)作
D.充分信賴
A.有助于頇測問題將如何發(fā)生
B.說明各任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明過程的結(jié)果
D.預(yù)測未來的輸出結(jié)果
A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計劃
C.設(shè)立操作性定義和程序
D.已定義的整體變更控制過程
A.傾聽
B.建立結(jié)構(gòu)
C.贊揚
D.促進
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？