A、狀態(tài)圖和順序圖
B、協(xié)作圖和活動圖
C、數(shù)據(jù)流圖和實體關系圖
C、對象圖和包圖
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C、修正和改進
C、整理原型和提供文檔
A、獲得基本需求
B、開發(fā)工作模型
C、嚴格細致說明
C、模型驗證
A、問題分析
B、信息域分析
C、結構化設計
D、確定邏輯模型
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI評估的方法不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()