A、問題分析
B、信息域分析
C、結(jié)構(gòu)化設(shè)計
D、確定邏輯模型
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你可能感興趣的試題
A、理解基本問題
B、確定所需的解決方案
C、確定需要解決方案的人員
C、以上都是
A、需求工程師的任務(wù)是將所有利益相關(guān)者的需求進(jìn)行分類以便允許決策者選擇一個相互一致的需求集
B、利益相關(guān)者是將來購買所開發(fā)軟件系統(tǒng)的人
C、在需求分析過程中,分析員要從用戶那里解決的最重要的問題是明確軟件做什么
D、開發(fā)人員與客戶創(chuàng)建用例以幫助軟件團(tuán)隊理解有多少類型的最終用戶將使用這些功能
A、初始、調(diào)研、建模、評審
B、初始、細(xì)化、構(gòu)造、交付
C、初始、細(xì)化、建模、交付
C、初始、調(diào)研、建模、評審
A、建立業(yè)務(wù)限制因素到軟件非功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
B、建立業(yè)務(wù)需求到軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化
C、建立業(yè)務(wù)目標(biāo)到軟件功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
D、建立限制因素與功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
A、參與者、用例
B、參與者、通信關(guān)聯(lián)
C、通信關(guān)聯(lián)、用例
C、參與者、用例、通信關(guān)聯(lián)
最新試題
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實(shí)施,這3個階段不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()