A、初始、調(diào)研、建模、評審
B、初始、細化、構(gòu)造、交付
C、初始、細化、建模、交付
C、初始、調(diào)研、建模、評審
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A、建立業(yè)務(wù)限制因素到軟件非功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
B、建立業(yè)務(wù)需求到軟件質(zhì)量標(biāo)準的轉(zhuǎn)化
C、建立業(yè)務(wù)目標(biāo)到軟件功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
D、建立限制因素與功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
A、參與者、用例
B、參與者、通信關(guān)聯(lián)
C、通信關(guān)聯(lián)、用例
C、參與者、用例、通信關(guān)聯(lián)
A、用例規(guī)約與用例圖表達的信息是一致的
B、用例規(guī)約包括基本事件流和備選事件流
C、基本事件流不能表示失敗場景
D、備選事件流不能表達成功的場景
A.聯(lián)系
B.實體
C.實體的屬性
D.聯(lián)系的屬性
A、隱蔽性
B、繼承性
D、封裝性
D、多態(tài)性
最新試題
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。