A.個人獎勵計劃較易操作,易于溝通
B.個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本
C.拉克收益分享計劃是典型的個人獎勵計劃
D.個人獎勵計劃可能會導致員工做有利于其獲得報酬的事情
E.個人獎勵計劃的缺點是容易導致優(yōu)秀員工的流失
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A.財務角度
B.客戶角度
C.競爭對手角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學習與發(fā)張角度
A.職位的核心特征影響員工的工作意義性體驗、責任體驗以及對結果的了解
B.自主性主要是使員工了解工作的意義
C.反饋使員工了解工作的成果
D.當職位的核心特征很強時,個人就會受到較高水平的內(nèi)在工作激勵
E.高水平的內(nèi)在工作激勵會帶來較高的工作滿意度
A.該方法的關鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
B.該方法的基本思想是根據(jù)過去人事變動的規(guī)律推測未來的人事變動趨勢
C.該方法的基本假設是在一定時期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例而不是固定的
D.該方法認為所使用的人員轉(zhuǎn)移比率的周期越短,預測的準確越高
E.用該方法進行分析的第一步是制作人員變動表
A.繼任規(guī)劃是根據(jù)組織人員的性別狀況和層級結構擬定的人員晉升方案
B.繼任規(guī)劃是為了填補組織中最重要的管理決策而制定的計劃
C.繼任規(guī)劃能夠幫助組織中高潛質(zhì)的員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃
D.繼任規(guī)劃主要用于改進組織內(nèi)人力資源結構不合理的狀態(tài)
E.繼任規(guī)劃是對不同職務或類型工作人員分布狀況的規(guī)劃
A.戰(zhàn)略性人力資源管理始于20世界80年代
B.閔斯特伯格的工業(yè)心理學研究標志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開
C.戰(zhàn)略性人力資源管理要解決的問題是解釋人力資源如何對組織產(chǎn)生貢獻
D.戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎是人際關系學說
E.實施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法是使人力資源管理與組織的戰(zhàn)略相分離
最新試題
不適合大型企業(yè)進行中長期人力資源需求預測的方法是()。
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務是()
下列關于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法,錯誤的是()。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中,人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是()。
“完善特殊工時制度,加強對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動關系主要任務中()的內(nèi)容。
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長停工留薪期時,應()。
下列選項中,不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是()
下列選項中,不屬于員工申訴管理的原則的是()。
根據(jù)《職業(yè)分類大典》,關于社會生產(chǎn)服務和生活服務人員的說法,正確的是()。