A. signal
B. data
C. information
D. signal processing
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A、及時(shí)通知項(xiàng)目干系人
B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認(rèn)可
D、獲得政府認(rèn)可
A、著作權(quán)
B、專利權(quán)
C、隱私權(quán)
D、商標(biāo)權(quán)
A.項(xiàng)目基準(zhǔn)是評(píng)估依據(jù)
B.是否達(dá)到了變更提出時(shí)的要求
C.在干系人間就變更達(dá)成共識(shí)
D.評(píng)估變更的技術(shù)論證
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
A、V0.2
B、V0.5
C、V1.0
D、V1.1
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
范圍核實(shí)將:()
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖,表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài):()
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子?()