A、項(xiàng)目的必要性
B、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
C、產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)測(cè)
D、項(xiàng)目的驗(yàn)收安排
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A、校驗(yàn)
B、完整
C、機(jī)密
D、可靠
A、硬件設(shè)施在合理范圍內(nèi)是否能防止強(qiáng)制入侵
B、計(jì)算機(jī)設(shè)備的鑰匙是否有良好的控制
C、計(jì)算機(jī)設(shè)備電源供應(yīng)是否能適當(dāng)控制在合理的規(guī)格范圍內(nèi)
D、計(jì)算機(jī)設(shè)備在搬動(dòng)時(shí)是否需要設(shè)備授權(quán)同行證明
A、物理線路安全與網(wǎng)絡(luò)安全
B、網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)安全
C、物理線路安全與系統(tǒng)安全
D、系統(tǒng)安全與應(yīng)用安全
A.資產(chǎn)識(shí)別和評(píng)估
B.威脅識(shí)別和分析
C.脆弱性識(shí)別和分析
D.等保識(shí)別和分析
A、10×220
B、10×230
C、10×240
D、10×250
最新試題
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>