A、具有保存了“主機(jī)”對應(yīng)“IP”地址的數(shù)據(jù)庫
B、可接受DNS客戶機(jī)提出的查詢請求
C、若不在本DNS服務(wù)器中,則向DNS客戶機(jī)返回結(jié)果
D、向DNS客戶機(jī)提供查詢結(jié)果
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A、儲存轉(zhuǎn)發(fā)交換
B、IP交換
C、直通式交換
D、碎片過濾交換
A、SMTP
B、POP
C、IMAP
D、MIME
A.無連接的通信較適合傳送大量的多媒體數(shù)據(jù)
B.由于通信雙方的通信線路都是預(yù)設(shè)的,所以在通信過程中無需任何有關(guān)連接的操作
C.由于每一個分組獨(dú)立地建立和釋放邏輯連接,無連接的通信具有較高可靠性
D.無連接的通信協(xié)議UDP不能運(yùn)行在電路交換或租用專線網(wǎng)絡(luò)上
A、針對邀請招標(biāo),招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)潛在投標(biāo)人的情況和特點(diǎn)編制招標(biāo)文件
B、國家對招標(biāo)項目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求
C、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實質(zhì)性要求、條件以及擬簽訂合同的主要條款。
D、招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段、確定工期的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定日期,并在招標(biāo)文件中載明。
A、甲方追加經(jīng)費(fèi)
B、重新招標(biāo)
C、甲方不追加經(jīng)費(fèi),相應(yīng)部分取消
D、重新確定中標(biāo)方
最新試題
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫,因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()