A、甲方追加經(jīng)費
B、重新招標(biāo)
C、甲方不追加經(jīng)費,相應(yīng)部分取消
D、重新確定中標(biāo)方
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A、軟件需求規(guī)格說明書
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D、配置管理
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A、結(jié)構(gòu)化方法
B、原型法
C、面向?qū)ο蠓椒?nbsp;
D、螺旋模型
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()
談判的根本目標(biāo)是()
范圍核實將:()
總歷時(totalduration)是多少?()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()