A.可把該項目分解成為一個個目標相互關(guān)聯(lián)的小項目,形成項目群進行管理有力保證
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率,為項目質(zhì)量提供
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說,項目初期所建立的過程,在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進
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A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B.組織體系、需求分析、基準計劃
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃
下圖是某企業(yè)廠址與原料和產(chǎn)品運費的關(guān)系,等值線數(shù)值表示每萬元產(chǎn)值的運輸費用。據(jù)此回答下列各題。
該企業(yè)有可能是()
A.制糖廠
B.飲料廠
C.機械廠
D.化工廠
A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量,兼任項目QA
C.該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項目質(zhì)量相關(guān)的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)
A.成本分析
B.基準分析
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量審計
A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格
D.有效利用溝通的升級原則
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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
CMMI評估的方法不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。