A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計劃
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃
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下圖是某企業(yè)廠址與原料和產(chǎn)品運費的關(guān)系,等值線數(shù)值表示每萬元產(chǎn)值的運輸費用。據(jù)此回答下列各題。
該企業(yè)有可能是()
A.制糖廠
B.飲料廠
C.機械廠
D.化工廠
A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量,兼任項目QA
C.該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項目質(zhì)量相關(guān)的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)
A.成本分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量審計
A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格
D.有效利用溝通的升級原則
A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置,要從達到的范圍、時間和成本三項目標(biāo)上講明目前
所處的狀態(tài)
B.進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作
C.績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標(biāo),同時需要分析進度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因
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