A、用戶
B、配置管理員
C、配置管理委員會(huì)
D、專家組
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你可能感興趣的試題
A、戰(zhàn)略
B、計(jì)劃
C、運(yùn)作
D、生產(chǎn)流程
A、盡量要那些提供流程輸入的人來(lái)執(zhí)行流程操作
B、將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中,減少對(duì)流程的控制
C、對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來(lái)處理
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出,而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)
A、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)選擇合格供應(yīng)商
B、首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查,滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單
C、為保持采購(gòu)的公開(kāi)透明,采購(gòu)均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商
D、把采購(gòu)物品分為3個(gè)等級(jí),最低一級(jí)供應(yīng)企業(yè)可以沒(méi)通過(guò)ISO9001認(rèn)證
A、工作說(shuō)明書(shū)
B、自制和外購(gòu)分析
C、范圍說(shuō)明書(shū)
D、采購(gòu)計(jì)劃編制
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù),進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
最新試題
CMMI評(píng)估的方法不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()