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單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）

A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

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1.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元，與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元，該項(xiàng)目成本績效指數(shù)CPI為（）

A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%

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2.單項(xiàng)選擇題某軟件開發(fā)項(xiàng)目，預(yù)算為40萬元，計(jì)劃在40個(gè)工作日內(nèi)完成。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第30個(gè)工作日時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評(píng)估，結(jié)果是：項(xiàng)目完成當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)度的70%，花費(fèi)23萬，按此績效還需投入（）萬才能完成項(xiàng)目。

A、10
B、12
C、19
D、21

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3.單項(xiàng)選擇題在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力。（）不屬于質(zhì)量證明

A、供方多年供貨業(yè)績綜合評(píng)價(jià)
B、供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力
C、供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋
D、供方績效評(píng)估結(jié)果

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4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于績效評(píng)估的敘述中，（）是錯(cuò)誤的

A、績效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績效水平
B、評(píng)估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等
C、績效評(píng)估主要是對項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià)
D、評(píng)估實(shí)施過程中，需要?dú)w納、分析、撰寫評(píng)估報(bào)告

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5.單項(xiàng)選擇題為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）

A、項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源
B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目
C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績效
D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

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