單項選擇題某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元，與項目預算成本比較可知，當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預算應該為400萬元，該項目成本績效指數CPI為（）

A、50% 
B、25% 
C、12.5% 
D、10%


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2.單項選擇題在供方選擇過程中，對提供主要物資的新的供方，應要求其提供充分的質量證明文件，以證實其質量保證能力。（）不屬于質量證明

A、供方多年供貨業(yè)績綜合評價 
B、供方質量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質量產品的保證能力 
C、供方其他用戶對其產品質量的反饋 
D、供方績效評估結果

3.單項選擇題關于績效評估的敘述中，（）是錯誤的

A、績效評估是按照一定的評價標準來衡量、考核、評價項目的績效水平 
B、評估人員一般要包括財務人員、管理人員、信息技術人員等 
C、績效評估主要是對項目做定性評價 
D、評估實施過程中，需要歸納、分析、撰寫評估報告

4.單項選擇題為避免大型項目多個項目之間出現資源沖突，較有效的做法是（）

A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統一管理所有的項目和資源 
B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目 
C、將關鍵的子項目外包，提高項目整體績效 
D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關資源

5.單項選擇題關于大型項目人力資源管理的敘述中，（）是正確的

A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工 
B、員工的業(yè)務提高和發(fā)展不由各子項目負責 
C、大型項目人力資源具有被動性的特點 
D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目