單項(xiàng)選擇題某軟件開發(fā)項(xiàng)目,預(yù)算為40萬元,計劃在40個工作日內(nèi)完成。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第30個工作日時,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估,結(jié)果是:項(xiàng)目完成當(dāng)期計劃進(jìn)度的70%,花費(fèi)23萬,按此績效還需投入()萬才能完成項(xiàng)目。

A、10 
B、12 
C、19 
D、21


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1.單項(xiàng)選擇題在供方選擇過程中,對提供主要物資的新的供方,應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件,以證實(shí)其質(zhì)量保證能力。()不屬于質(zhì)量證明

A、供方多年供貨業(yè)績綜合評價 
B、供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力 
C、供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋 
D、供方績效評估結(jié)果

2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于績效評估的敘述中,()是錯誤的

A、績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項(xiàng)目的績效水平 
B、評估人員一般要包括財務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等 
C、績效評估主要是對項(xiàng)目做定性評價 
D、評估實(shí)施過程中,需要?dú)w納、分析、撰寫評估報告

3.單項(xiàng)選擇題為避免大型項(xiàng)目多個項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突,較有效的做法是()

A、項(xiàng)目開始實(shí)施時搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則,統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源 
B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序,從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目 
C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包,提高項(xiàng)目整體績效 
D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于大型項(xiàng)目人力資源管理的敘述中,()是正確的

A、子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工 
B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé) 
C、大型項(xiàng)目人力資源具有被動性的特點(diǎn) 
D、各個子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時,()是錯誤的

A、按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS 
B、按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS 
C、按照項(xiàng)目的生命周期編制魚刺圖式WBS 
D、按照項(xiàng)目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS