A、組織及參與項(xiàng)目的人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度 
B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單 
C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單 
D、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) 
B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型項(xiàng)目中應(yīng)明確大項(xiàng)目經(jīng)理和子項(xiàng)目經(jīng)理各自的職責(zé) 
D、在大型項(xiàng)目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程

A、需求規(guī)格說(shuō)明書漏掉了一項(xiàng)需求 
B、設(shè)計(jì)元素不滿足用戶需求 
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求 
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計(jì)元素之間的聯(lián)系

A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級(jí)分為5級(jí) 
B、建立一個(gè)需求決策數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容知道變更決策 
C、沒(méi)有代價(jià)或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施 
D、變更分析流程需考慮：涉及問(wèn)題核對(duì)，影響軟件元素核對(duì)，評(píng)估變更工時(shí)、評(píng)估工作值總和、任務(wù)順序、變更對(duì)路徑的影響，對(duì)進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級(jí)等

A、分析需求的正確性和可行性的過(guò)程 
B、對(duì)需求的抽象描述 
C、對(duì)生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述 
D、開(kāi)發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求