A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項(xiàng)需求
B、設(shè)計(jì)元素不滿足用戶需求
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計(jì)元素之間的聯(lián)系
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A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級(jí)分為5級(jí)
B、建立一個(gè)需求決策數(shù)據(jù)庫,根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策
C、沒有代價(jià)或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施
D、變更分析流程需考慮:涉及問題核對(duì),影響軟件元素核對(duì),評(píng)估變更工時(shí)、評(píng)估工作值總和、任務(wù)順序、變更對(duì)路徑的影響,對(duì)進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級(jí)等
A、分析需求的正確性和可行性的過程
B、對(duì)需求的抽象描述
C、對(duì)生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求
A、與項(xiàng)目組成員討論此問題
B、提醒團(tuán)隊(duì)成員注意并制定預(yù)防措施
C、與其他項(xiàng)目組經(jīng)理討論此問題
D、更好項(xiàng)目組成員
A、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)CPICVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
B、根據(jù)控制點(diǎn)基線,對(duì)CPICVSPISVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
C、根據(jù)控制點(diǎn)基線,對(duì)CPICVSPISVETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
D、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo),匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告,進(jìn)行狀態(tài)分析
A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格,盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級(jí)原則,先和對(duì)方溝通,然后和對(duì)方的上級(jí)溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
最新試題
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。