績效指標體系中已經(jīng)明確的指標項目、權(quán)重、評價標準，市分公司不得擅自進行更改。

專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目，當代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時，各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴格進行扣分，扣分無上限。專項扣分包括（）。

小區(qū)完好率指標月度得分按目標法進行考核，得分標準為（）。

隱患處置的工作流程是（）。

代維管理中的技術(shù)培訓內(nèi)容有哪些？（）

績效指導應(yīng)貫穿于對代維公司進行績效管理考核的全過程之中?？冃е笇б话惆ǎǎⅲǎ┖停ǎ┤N形式。

績效管理考核采用百分制，考核總分為100分，以市公司所有交付代維基站為計算單位。

每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復的（）和（）進行考核。

關(guān)于集客代維紅黃牌機制，以下說法正確的是（）。

關(guān)鍵績效指標（KPI）是用來衡量代維公司內(nèi)部管理，以及在考核期內(nèi)的一些具體的、過程性的重要工作任務(wù)，工作目標的設(shè)置也應(yīng)當使用具體、客觀或可量化的指標。