A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)經濟效益
C.就業(yè)狀況
D.企業(yè)經濟類型
E.不同層次的勞動者
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A.屬于一種特殊的結構化面試
B.面試的問題都是行為性問題
C.過去行為最能預示未來行為
D.說和做是截然不同的兩碼事E.用以識別關鍵性的工作要求
A.相關性
B.可靠性
C.區(qū)分度
D.可行性
E.動態(tài)性
A.文書能力測評
B.體育能力測評
C.操作能力測評
D.學習能力測評
E.機械能力測評
A.光環(huán)效應誤差
B.首因效應誤差
C.自我中心效應誤差
D.過嚴或過寬誤差
E.暈輪效應
A.經濟性
B.可行性
C.規(guī)范性
D.功能性
E.有效性
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數量、質量和結構。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經理擔任。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。