A.培養(yǎng)優(yōu)秀團隊的方法
B.獲得優(yōu)秀績效的技術(shù)
C.產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程
D.比較優(yōu)秀績效的差距
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A.下屬既無能力又不愿意完成某項任務(wù)時,宜采用給予下屬明確指導(dǎo)的指示型風(fēng)格
B.下屬缺乏完成某項任務(wù)的能力,但是愿意從事這項任務(wù)時,領(lǐng)導(dǎo)者需要支持型風(fēng)格
C.下屬有能力但不愿意從事某項任務(wù)時,參與型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)最有效
D.下屬既有能力又愿意完成某項任務(wù)時,領(lǐng)導(dǎo)者只需授權(quán)即可
A.指標缺乏科學(xué)性
B.指標設(shè)計不合理
C.評估標準界定不清
D.評估指標過于單一
A.強制分布法
B.360度評估
C.平衡計分法
D.關(guān)鍵績效指標(KPI)
A.近因效應(yīng)
B.馬太效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.暗示/壓力效應(yīng)
A.評估者對評估工作本身缺乏信心
B.人們往往不愿意做出“極好”或者“極差”的評價
C.評估者的慣性思維造成的誤差
D.評估工作缺乏足夠的事實作為依據(jù)
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。