A.開發(fā)的形式與對象
B.員工的參與
C.管理者的參與
D.時間安排
E.成本資源的約束
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A.員工工作技能
B.員工工作技巧
C.員工工作熟練程度
D.員工業(yè)務(wù)知識水平
E.員工工作態(tài)度
A.管理者的參與
B.員工的參與
C.時間安排
D.成本資源約束
E.地點的選擇
A.員工工作態(tài)度
B.信息溝通與反饋
C.領(lǐng)導(dǎo)層的任務(wù)分派和指導(dǎo)
D.員工工作熟練程度
A.體制問題
B.組織問題
C.技能問題
D.動機問題
E.中介問題
A.政策的變化
B.工作變化
C.企業(yè)經(jīng)營方向的變化
D.企業(yè)的人員變化
E.績效低下
最新試題
吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源，在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機制來實現(xiàn)的。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部的工作，無助于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。
勞動分工是指將某項復(fù)雜的工作分解成許多簡單的重復(fù)性勞動。
企業(yè)文化具有開放性、相干性和（）。
人力資源規(guī)劃是一成不變的，它是一個靜態(tài)的封閉系統(tǒng)。
接替晉升計劃實質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。
人力資源需求預(yù)測都是圍繞與企業(yè)當(dāng)前及未來某種狀態(tài)有關(guān)的具體工作類型和技能領(lǐng)域來進行的。
素質(zhì)提升計劃的目的是為企業(yè)中長期發(fā)展所需要的職位事先準(zhǔn)備人員。
國家經(jīng)濟無論是總體，還是它的各個部門，都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。
人力資源管理信息系統(tǒng)由管理、信息和系統(tǒng)三個要素組成。