A.政策的變化
B.工作變化
C.企業(yè)經(jīng)營方向的變化
D.企業(yè)的人員變化
E.績效低下
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A.技能結(jié)果
B.績效成果
C.知識傳播
D.技能培養(yǎng)
E.態(tài)度轉(zhuǎn)變
A.資源特質(zhì)
B.系統(tǒng)特質(zhì)
C.資訊傳播特質(zhì)
D.文化特質(zhì)
E.人員特質(zhì)
A.開發(fā)講師
B.開發(fā)預(yù)算
C.開發(fā)時間
D.開發(fā)地點
E.開發(fā)考核
A.人力資源部門工作人員
B.員工本人
C.員工的上級領(lǐng)導(dǎo)
D.有關(guān)項目專家
A.投資回報
B.技能成果
C.感情成果
D.績效成果
最新試題
通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
素質(zhì)提升計劃的目的是為企業(yè)中長期發(fā)展所需要的職位事先準(zhǔn)備人員。
人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指人力資源在國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各部門之間的分布。
一套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內(nèi)容。
人力資源規(guī)劃是一成不變的，它是一個靜態(tài)的封閉系統(tǒng)。
吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源，在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機(jī)制來實現(xiàn)的。
目標(biāo)是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。
人力資源管理信息系統(tǒng)的作用主要有（）。
勞動分工是指將某項復(fù)雜的工作分解成許多簡單的重復(fù)性勞動。
社會大環(huán)境下的人力資源結(jié)構(gòu)主要包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、（）等內(nèi)容。