組織結構設計不必考慮組織內外現(xiàn)有人力資源的特點。

企業(yè)文化具有開放性、相干性和（）。

社會大環(huán)境下的人力資源結構主要包括年齡結構、性別結構、（）等內容。

企業(yè)愿景的本質就是將其存在的價值提升到極限。

人員核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、（）及在各崗位上的分布狀態(tài)進行校查。

反饋是實施人力資源規(guī)劃中的一個重要步驟，反饋中最主要的一點是保持信息的正面性。

人力資源規(guī)劃的步驟主要有（）。

接替晉升計劃實質上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結構，擬定人員的接替晉升政策。

吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源，在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機制來實現(xiàn)的。

通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。