A.評估客體對于風險的態(tài)度
B.評估主題對于風險的態(tài)度
C.外部環(huán)境變化及其帶來的新的壓力
D.企業(yè)文化的影響
E.企業(yè)內(nèi)部的政治關系
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A.內(nèi)部成長戰(zhàn)略
B.外部成長戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.擴張型戰(zhàn)略
E.邊緣型戰(zhàn)略
A.組織類型
B.員工類型
C.組織戰(zhàn)略
D.組織目標
E.組織活動
A.全員性
B.低重點
C.高視角
D.最優(yōu)化
A.整體性原則
B.差異性原則
C.動態(tài)性原則
D.創(chuàng)新性原則
A.了解企業(yè)未來的戰(zhàn)略
B.了解戰(zhàn)略對人力資源的需要
C.分析現(xiàn)有員工主要的差距
D.設計針對性的開發(fā)解決方案
最新試題
制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。
預測得出的全部人力資源減去企業(yè)或組織內(nèi)部可提供的人力資源就等于需要向外部求助的招聘需要。
人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指人力資源在國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各部門之間的分布。
人力資源信息包括的內(nèi)容十分廣泛，主要有：人員調(diào)整情況、（）等。
人員核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、（）及在各崗位上的分布狀態(tài)進行校查。
組織結(jié)構(gòu)設計不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點。
一套標準的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內(nèi)容。
搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部的工作，無助于企業(yè)適應環(huán)境的變化。
參加內(nèi)部應聘的員工不必像外部招聘的應聘者一樣接受選拔、評價。