一個大企業(yè)的一把手，將自己過去一天的工作做了記錄，其內(nèi)容包括：
①聽取生產(chǎn)主管關(guān)于季度生產(chǎn)活動的匯報和安排。
②主持編制企業(yè)的財務(wù)預算。
③A車間發(fā)生重大安全事故造成多數(shù)人受傷，親赴現(xiàn)場，分析事故，并做出善后處理。
④某職工因與主管領(lǐng)導工作上發(fā)生爭執(zhí)，要求調(diào)離工作，一把手仔細聽取了該職工的意見，并對其進行勸導和安慰。
⑤參加由社區(qū)領(lǐng)導共同組織的旨在加強雙方關(guān)系的晚宴。
從效率和效果以及管理者的職能三個因素分析，你認為哪項工作可以簡化，或交由他人去完成？（）

新進入者是行業(yè)內(nèi)的重要競爭力量，它會對行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)產(chǎn)生威脅，這種威脅被稱為進入威脅。進入威脅的大小取決于進入障礙的高低和原有企業(yè)的反擊強度。下述關(guān)于企業(yè)進入新行業(yè)的障礙，即進入障礙的決定性因素中，正確的是：（）
（1）規(guī)模經(jīng)濟
（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢
（3）資本需求
（4）轉(zhuǎn)換成本
（5）在位優(yōu)勢
（6）政府政策