單項選擇題英國的殼牌公司原來是按地理分布設置管理機構(gòu)的，后來公司決定取消4個洲際總公司，按勘探、石油產(chǎn)品、化工、天然氣和煤炭5個產(chǎn)品類別建立了5個企業(yè)，實現(xiàn)了各個產(chǎn)品類別的獨立經(jīng)營和呈體系的發(fā)展。美國的荷莫爾電子公司1967年以前主要從事研究、開發(fā)咨詢業(yè)務，1967年至1983年的16年間致力于一些電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，但收效甚微，進展緩慢。1983年，公司采取了“甩出去”的戰(zhàn)略，將一些有發(fā)展前途的產(chǎn)品分離出去，成立了獨立的公司，選派一些優(yōu)秀的管理人才去經(jīng)營，獲得了極大的成功，年平均收入增長率達到20％以上。這兩家公司的組織變革導向?qū)儆冢海ǎ?/strong>

A.以人員為中心的導向            
B.以任務為中心的導向  
C.以組織結(jié)構(gòu)為中心的導向        
D.以技術為中心的導向


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2.單項選擇題企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些沒有盈利或者與公司其它活動不相宜的業(yè)務，屬于（）。

A.清算戰(zhàn)略        
B.出售核心產(chǎn)     
C.剝離戰(zhàn)略          
D.收縮戰(zhàn)略

3.單項選擇題在計劃工作的程序中，估量機會所處的階段是（）。

A.計劃工作開始之后                
B.計劃工作開始之前  
C.制定目標之后                    
D.方案評價之后

4.單項選擇題在組織所面臨的外部環(huán)境要素中，屬于一般環(huán)境中最為活躍、變化最快的環(huán)境要素是（）

A.競爭者環(huán)境                        
B.供應商環(huán)境   
C.科技環(huán)境                          
D.顧客環(huán)境

5.單項選擇題“向管理要效益”已成為企業(yè)的共識，在這里，企業(yè)的效益是指：（）

A.活勞動與物化勞動消耗的比較          
B.投入和產(chǎn)出的比較  
C.活勞動消耗和勞動占用的比較          
D.資源消耗量與有效成果的比較