從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現組織戰(zhàn)略。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

請根據HR轉型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做

通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

人力資源管理的作用主要體現在為提升企業(yè)績效，實現企業(yè)戰(zhàn)略。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。

組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。

企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。